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        高效激勵與輔導技術

        (第3645期)

        公開課詳情
        開課時間: 2024年03月08日 09:30(報名中)
        結束時間: 2024年03月09日 16:30
        課程價格: 學習卡會員門票6張/人,非學習卡會員門票4200元/人 購買學習卡享受更多優惠
        授課講師:
        講師簡介
        開課地點:
        杭州 
        課程類別: 管理技能 -- 激勵管理
        推薦指數:
        咨詢熱線:400-0808-155

        適用對象

        各級中高層管理者

        課程時長

        2天

        課程收益

        1. 學習了解新時代員工需求的改變,更加懂他們。調整自己更好的與之相處

        2. 系統學習經典管理理論。做到實踐與理論相結合。把好的經驗不斷的重復實踐
        3. 掌握有效的非物質激勵的方式,開拓思路,從而在工作中隨時可以運用激勵手段
        4. 學會運用情境領導工具,幫助下屬提升能力與心智水平,從而獲得個人成長
        5. 有效運用賦能教練技巧,激發下屬責任意識,從而提高部屬思考問題,解決問題的能力水平

        課程大綱

        一、 管理者的影響力
        1.典型問題:今天的員工為什么越來越管了?
        2.管理者的兩只手—領導與管理
        3.權力的類型與本質
        4.權威型的領導者與魅力型的領導者
        5.三大職權影響力與四大非職權影響力
        6.三輪驅動模型--打造領導者非職權影響力
         
        二、 深度認知經典激勵模型
        1.激勵的意義—提升員工敬業度而不是滿意度
        2.激勵的誤區—為什么很多管理者不會、不愿激勵
        3.案例討論:激勵的源頭分解圖譜
        4.“知識型工作者”的五大性質與特征
        5.“新生代”員工的需求特征
        6.CCL的行為“三角學模型”
        7.態度與行為之間的“概念化邏輯”
        8.需求的三大特點:因人而異、因時而異、因環境而異
        9.經典激勵的六大理論與深度應用詳解
        10.“熱情守恒”定律(E=MC2)
         
        三、 賦能員工敬業力—因人而異的激勵策略
        1.蓋洛普成功路徑—敬業員工和優秀經理
        2.加入公司、離開上司—管理者“照鏡子”方式
        3.如何運用“Q12”策略打造團隊的敬業度
        4.非物質激勵十二種方法
        5.不同性格部屬的特點與需求
        6.案例討論:如何激勵明星類下屬
        7.如何激勵專家型下屬
        8.如何激勵關系型下屬
        9.如何激勵敬業型下屬
        10.實戰案例分析
         
        四、 名師高徒—輔導培育技術
        1.人才培養的重要性與原則
        2.人才盤點的九宮格與能力提升四段論
        3.人才輔導的三項技術—診斷、彈性、伙伴成長
        4.衡量部屬成熟度的兩把尺子—能力與工作
        5.診斷能力現狀的三維模型
        6.診斷意愿的三個有效提問
        7.視頻案例練習
        8.案例討論:部屬成長的四個階段
        9.四個發展階段部屬的特點與需求
        10.案例訓練:王海升職記
         
        五、 使青出于藍—“因材施教”的輔導技術
        1.管理者兩種根本性的輔導行為
        2.視頻學習:六種指導行為
        3.視頻學習:六種支持行為
        4.部屬能力提升的“見、修、行、證“
        5.輔導部屬執行能力的16字方針
        6.激發部屬執行意愿的三層邏輯圖
        7.“達克效應“在輔導部屬中的運用方式
        8.部屬發展階段與輔導風格的最佳選擇
        9.視頻學習:四種不同風格優勢與價值
        10.工具表:四種風格輔導下屬實操指南
        11.錄像觀摩與討論:如何彈性(因材施教)
         
        六、 聯盟--建立績效伙伴關系
        1.影響的重點是與下屬建立共識
        2.四個階段員工發展的循環與績效伙伴
        3.案例訓練:不同類型下屬的績效追蹤計劃
        4.什么是督導過度
        5.什么是督導不足
        6.“管理的三角凳”
        7.部屬成熟度—輔導風格---影響力類型
        如何與下屬建立伙伴關系的步驟與表格使用

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