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        擁抱科學經營,率先成為“下一代企業”

        來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2024-02-02 13:18:02   您是第280位閱讀者

        科學經營體系由光華賦能創始人、董事長方永飛先生所創,指企業要遵循“道、法、術、器、勢”的邏輯,對標系統模型,進行有章法的籌劃、規劃、治理和管理等經營行為。

        光華賦能的使命就是用科學經營助推企業高質量發展。而絕大多數的企業都在野蠻生長,奉行短視的投機主義,做企業沒有一套高標準的體系。光華科學經營?的系統理論非常適合企業的可持續、良性增長。

        道以明向,大道至簡。道為企業指明規則和方向,并提供最底層的價值標準??茖W經營的“道”就是“持續增長,成為第一”。指企業要永遠保持危機感和不滿足,不斷追求卓越。做企業一定要有雄心壯志,這是一切的基礎。

        法以立本,法是模型、框架與范式,是方法論??茖W經營的“法”就是“BLM業務領先模型”,企業要根據該模型統籌從戰略制定到戰略執行的全過程。

        術以立策,術提供的是路徑、策略和操作方法??茖W經營的“術”就是“BSC平衡計分卡”,它是連接戰略與執行的橋梁。

        方永飛開創性地提出了BSC落地實踐的“12345”:1張表,2條線,3條邊,4個角度,5個內容??胺Q平衡計分卡落地實踐的最優路徑。

        器以成事,工欲善其事,必先利其器。器就是稱手好用的工具??茖W經營的“器”是“績效飛輪?”軟件。

        績效飛輪是以績效增長為主線,驅動從戰略到執行的全流程數字化管理系統。該軟件以BLM業務領先模型為底層框架,將BSC平衡計分卡等科學管理方法成功融入軟件系統。以目標管理為內核,通過軟件重新定義企業管理流程,將傳統的經驗型管理升級為智能型管理。

        勢以立人,做企業一定要順勢而為。勢是大勢、形勢,是商業的土壤與環境??茖W經營的“勢”就是“Business(業務視角)”。以客戶為中心,以業績增長為主線,堅持系統思維,升級經營性財務。

        道、法、術、器、勢,始終圍繞業務的增長、全局的勢能與市場的環境,由戰略到目標,再到路徑、到工具落地,然后又回到戰略,如此循環往復。

        圍繞科學經營系統理論,光華構建了“光華增長營”“光華科研院”“光華共創會”“光華數字化”“光華商學院”“光華咨詢陪跑”六位一體業務模式,已累計為2萬余家企業的發展升級保駕護航。

        光華已成功助力中巨芯、護童科技、創輝電氣、宇龍藥業、鴻晨集團、宋光電子、東江汽車、錦宇汽車等企業落地科學經營,夯實底座,幫助企業從優秀到卓越,率先成為“下一代企業”,一起沖刺 “新三高”——高標準體系、高水平管理、高質量發展!

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