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        高效決策與高效執行

        主講專家:丁云峰
        培訓需求調查表
        企業流程建設與組織管理專家
        領 域:企業戰略 企業戰略
        培訓對象:總裁 高層管理 
        課程收益


        全面理解決策的要素與模型;

        系統掌握決策的體制與原則;

        系統掌握決策的流程;

        通過演練掌握決策的具體方法;

        系統掌握高效執行的原則與方法;

        強化管理者的責任意識;

        掌握從決策到執行的過程中各關鍵環節的管理重點。


        課程特色


        寓教于樂,課堂氛圍活躍充分調動積極性;工具豐富,知識點工具化更易掌握;實景演練,深度結合工作情境解決現實問題。


        課程內容


         一、如何認識管理者的決策?

        1、決策的含義與特征
        決策的含義
        決策的特征
        2、決策的類型
        按決策問題的出現概率劃分
        按決策的層級劃分
        按決策本身所依據的條件劃分
        按決策主體的決策方式不同劃分
        按決策目標多少劃分
        小組討論:廈門H公司管理授權圖。
        二、如何區分決策的要素與模型?
        1、決策的要素
        決策者
        決策信息
        決策目標
        決策備選方案
        決策狀態
        決策后果
        2、決策的模型
        理性決策模型
        有限理性決策模型
        漸進決策模型
        綜合掃描決策模型
        小組討論:X市的防疫指揮。
        三、如何掌握決策的體制與原則?
        1、決策體制的含義
        2、決策體制的結構
        決策中樞系統
        智囊系統
        信息系統
        執行系統
        監督系統
        2、決策的原則
        信息原則
        系統原則
        智囊原則
        動態原則
        求實創新原則
        優化原則
        公正原則
        案例解析:桂林T公司關于新品研發決策的盲區
        四、進行業務決策的程序是什么?
        1、診斷問題
        2、確立目標
        3、擬定方案
        4、分析評估與優選
        5、執行方案
        6、效果評估
        情境演練:杭州T公司實現業務增長的決策過程。
        五、決策的具體方法有哪些?
        1、頭腦風暴法
        直接頭腦風暴
        質疑頭腦風暴法
        2、德爾菲法
        3、魚缸法
        4、模擬決策法
        5、決策樹法
        工具應用:西安Y公司的年度研發目標設定。
        六、如何提升管理者的執行意識?
        1、管理的意義
        管理與資源的關系
        運用企業資源的四種方式
        2、管理者的執行心態
        使命感與決心
        責任、擔當與效能
        3、管理者面對的挑戰
        管人的職責
        管事的職責
        管理的挑戰
        自我測評:填寫管理能力自測表
        七、如何認識管理者在執行中的角色?
        1、管理者角色定位原則
        大局觀思考
        雙贏思維——利他原則
        “關鍵時刻”的呼喚
        2、管理者常見的執行中的角色錯位
        錯把自己當做民意代表
        對上級的決定持有懷疑
        凡事事必躬親、親力親為
        搞部門主義、小團體
        慣與對員工發號施令
        3、管理者的執行角色
        做業務和專業的帶頭人
        做業務的輔導者
        做決策、策略的建議者
        做部門問題的終結者
        八、如何從高效決策到高效執行?
        1、高效執行的基礎
        高效執行來自高效的決策
        高效執行來自高效流程建設
        高效執行來自高效的目標管理
        高效執行來自高效的時間管理
        高效執行來自高效的工作總結與匯報
        小組討論:如何做好工作總結與匯報?
        2、高效執行的準則
        認真第一,聰明第二
        決心第一、成敗第二
        速度第一,完美第二
        結果第一,理由第二
        結果提前、自我退后
        鎖定目標、簡單重復
        實戰演練:日常工作會議中如何有效推動決策的制定和執行?

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          主講講師:丁云峰
          專長領域:
          行業領域:
          擅長解決的問題:
          該講師其他課程:
        高效決策與高效執行
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